360-graden feedback methoden. Consequenties voor persoon en organisatie

P.G.W. Jansen, D.F.J. Vloeberghs

Research output: Contribution to JournalArticleAcademic

Original languageDutch
Pages (from-to)45-65
Number of pages21
JournalM&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie
Volume51
Issue number6
Publication statusPublished - 1997

Cite this

@article{fd3e20c250d94c84977254a82f415d67,
title = "360-graden feedback methoden. Consequenties voor persoon en organisatie",
author = "P.G.W. Jansen and D.F.J. Vloeberghs",
year = "1997",
language = "Dutch",
volume = "51",
pages = "45--65",
journal = "M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie",
issn = "0165-1722",
number = "6",

}

360-graden feedback methoden. Consequenties voor persoon en organisatie. / Jansen, P.G.W.; Vloeberghs, D.F.J.

In: M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie, Vol. 51, No. 6, 1997, p. 45-65.

Research output: Contribution to JournalArticleAcademic

TY - JOUR

T1 - 360-graden feedback methoden. Consequenties voor persoon en organisatie

AU - Jansen, P.G.W.

AU - Vloeberghs, D.F.J.

PY - 1997

Y1 - 1997

M3 - Article

VL - 51

SP - 45

EP - 65

JO - M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie

JF - M&O, Tijdschrift voor Management en Organisatie

SN - 0165-1722

IS - 6

ER -