Abstract
Er zijn in de laatste decennia grote veranderingen geweest in de manier waarop werk gedaan wordt en aan loopbanen vormgegeven wordt. Zie bijvoorbeeld de hoofdstukken in deze canon over employability en job crafting. Dit heeft gezorgd voor een toenemende druk op individuen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen loopbaan, waarbij succes in die loopbaan beschouwd wordt als een gevolg van individuele proactiviteit en zelfmanagement (zie bijvoorbeeld Akkermans & Kubasch, 2017). Tegelijkertijd zien we een trend van toenemende complexiteit van loopbanen, die niet alleen dynamischer worden maar, als gevolg van een stijgende pensioengerechtigde leeftijd, ook steeds langer duren. Dit alles heeft ervoor gezorgd dat er een discussie is ontstaan over de duurzaamheid van loopbanen. Maar wat is dat eigenlijk, een duurzame loopbaan? En welke factoren dragen eraan bij dat een loopbaan meer of minder duurzaam is? Hoe kunnen we mensen helpen in deze dynamische tijden om aan de duurzaamheid van hun loopbaan te werken? Recente ontwikkelingen in de wetenschap proberen hier een antwoord op te geven, met Ans de Vos en Beatrice van der Heijden als grondleggers van dit perspectief.
Original language | Dutch |
---|---|
Title of host publication | Canon van HRM |
Editors | Willem De Lange, Peggy De Prins, Beatrice Van der Heijden |
Place of Publication | Alphen aan de Rijn |
Publisher | Vakmedianet |
Chapter | 50 |
Pages | 871-881 |
Number of pages | 11 |
ISBN (Print) | 9789462156449 |
Publication status | Published - Oct 2019 |
Keywords
- Duurzame Loopbaan
- Loopbaan
- Inzetbaarheid
- Loopbaansucces