Abstract
Het succes van allianties wordt mede bepaald door de manier waarop ze worden aangestuurd en of de organisatie leert van opgedane ervaring. Hoe kan een organisatie alliantievaardigheden ontwikkelen en ervaringen vertalen in verbeteringen in alliantiemanagement? En wat is de juiste structuur daarvoor?
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 46-49 |
| Number of pages | 4 |
| Journal | Holland Management Review |
| Volume | 142 |
| Publication status | Published - 2012 |