Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel

Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch zijn als middelengebruik. Geïnspireerd op de Indiase filosofische stroming Vedanta wordt in dit artikel een leidraad voor ‘leiderschap in herstel’ gepresenteerd en op een nieuwe manier gevisualiseerd. Deze inzichten worden in dialoog gebracht met die uit de managementliteratuur rondom hybris, evenals met onderzoek naar de behandeling van middelenverslaving. Wanneer leiders zich laten leiden door ‘ahaṅkara (pseudo-ego), ervaren ze innerlijke leegte, fragmentatie en eenzaamheid, wat leidt tot het uitleven van psychologische defensiemechanismen als zelfverheffing, sterke controle behoe#e en destructief gedrag. De verantwoordelijkheid in het tegengaan hiervan ligt niet alleen bij formele leiders; ook management- en leiderschapsinstituten hebben hierbij een cruciale rol te vervullen. In de roep om een meer transculturele en
transdisciplinaire wetenschap mogen inzichten uit de eeuwenoude, hoogontwikkelde Vedanta niet in het curriculum van westerse opleidingsinstituten ontbreken.