Abstract
In hoofdstuk 5 beschrijft Theo Kocken dat belangen van stakeholders niet alleen worden geraakt door bewuste acties en tegenstrijdige belangen maar dat al onze onbewuste gedragsvalkuilen, psychologische neigingen die blinde vlekken veroorzaken, minstens zo belangrijk zijn. Hierdoor ontstaan bij de slimste, goedbedoelende bestuurders en besturen blinde vlekken voor ongewenste scenario’s en transformeren kritische denkers in makke lammetjes die hun mening niet of onvoldoende uiten. Het vormgeven van de governance moet mede gericht zijn op ‘de-biasen’, het reduceren van de impact van onze cognitieve valkuilen op de kwaliteit van onze beslissingen.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Jaarboek Corporate Governance 2019-2020 |
| Editors | M. Lückerath-Rovers, H. van Ees, M. Kaptein, I.W. Wuisman |
| Place of Publication | Deventer |
| Publisher | Kluwer |
| Chapter | 5 |
| Pages | 65-78 |
| Number of pages | 14 |
| Publication status | Published - 2019 |
Keywords
- cognitive biases
- confirmation bias
- pre-mortem
Cite this
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver