Interne toezichtsraad als zelfsturend team: Verkenning van concepten voor zelforganisatie

Translated title of the contribution: Internal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization

Research output: Contribution to JournalArticleAcademicpeer-review

Abstract

In dit artikel wordt verkend wat de mogelijkheden
zijn voor de toepassing van het concept zelfsturende teams op
toezichtraden van woningcorporaties in Nederland. In een theoretische
uitwerking wordt betoogd dat er drie modi zijn voor zelfsturende
teams, namelijk agile, stationary autonomous en resilient.
Deze modi hebben elk eigen kenmerkende kwaliteiten. Voor zover
bekend is het concept zelfsturende teams nog niet toegepast op
toezichtraden. Er kunnen theoretische overwegingen zijn om deze
toepassing af te wijzen. Bij nadere beschouwing houden eventuele
bezwaren geen stand. Het raamwerk van zelfsturende teams lijkt
een kansrijk kader te bieden voor de analyse en evaluatie van toezichtraden
van woningcorporaties en andere organisaties. Of dat
daadwerkelijk het geval is, moet blijken uit verdere uitwerkingen
en toetsend onderzoek.
Translated title of the contributionInternal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization
Original languageDutch
Pages (from-to)49-58
JournalVlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement
Volume2017
Issue number1
Publication statusPublished - 20 Apr 2017

Bibliographical note

http://www.vtom.be/table_of_content.aspx?sy=2017&pn=1

Keywords

  • Autonomy
  • Self-organization
  • Self-regulation
  • Governance
  • Resilience
  • Agile

Fingerprint

Dive into the research topics of 'Internal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization'. Together they form a unique fingerprint.

Cite this