Interne toezichtsraad als zelfsturend team: Verkenning van concepten voor zelforganisatie

Translated title of the contribution: Internal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization

Research output: Contribution to JournalArticleAcademicpeer-review

Abstract

In dit artikel wordt verkend wat de mogelijkheden zijn voor de toepassing van het concept zelfsturende teams op toezichtraden van woningcorporaties in Nederland. In een theoretische
uitwerking wordt betoogd dat er drie modi zijn voor zelfsturende teams, namelijk agile, stationary autonomous en resilient. Deze modi hebben elk eigen kenmerkende kwaliteiten. Voor zover bekend is het concept zelfsturende teams nog niet toegepast op toezichtraden. Er kunnen theoretische overwegingen zijn om deze toepassing af te wijzen. Bij nadere beschouwing houden eventuele bezwaren geen stand. Het raamwerk van zelfsturende teams lijkt een kansrijk kader te bieden voor de analyse en evaluatie van toezichtraden van woningcorporaties en andere organisaties. Of dat
daadwerkelijk het geval is, moet blijken uit verdere uitwerkingen en toetsend onderzoek.
Translated title of the contributionInternal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization
Original languageDutch
Pages (from-to)49-58
Number of pages10
JournalVlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement
Volume2017
Issue number1
Publication statusPublished - 20 Apr 2017

Keywords

  • Autonomy
  • Self-organization
  • Self-regulation
  • Governance
  • Resilience
  • Agile

Fingerprint

Dive into the research topics of 'Internal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization'. Together they form a unique fingerprint.

Cite this