Abstract
In dit artikel wordt verkend wat de mogelijkheden zijn voor de toepassing van het concept zelfsturende teams op toezichtraden van woningcorporaties in Nederland. In een theoretische
uitwerking wordt betoogd dat er drie modi zijn voor zelfsturende teams, namelijk agile, stationary autonomous en resilient. Deze modi hebben elk eigen kenmerkende kwaliteiten. Voor zover bekend is het concept zelfsturende teams nog niet toegepast op toezichtraden. Er kunnen theoretische overwegingen zijn om deze toepassing af te wijzen. Bij nadere beschouwing houden eventuele bezwaren geen stand. Het raamwerk van zelfsturende teams lijkt een kansrijk kader te bieden voor de analyse en evaluatie van toezichtraden van woningcorporaties en andere organisaties. Of dat
daadwerkelijk het geval is, moet blijken uit verdere uitwerkingen en toetsend onderzoek.
uitwerking wordt betoogd dat er drie modi zijn voor zelfsturende teams, namelijk agile, stationary autonomous en resilient. Deze modi hebben elk eigen kenmerkende kwaliteiten. Voor zover bekend is het concept zelfsturende teams nog niet toegepast op toezichtraden. Er kunnen theoretische overwegingen zijn om deze toepassing af te wijzen. Bij nadere beschouwing houden eventuele bezwaren geen stand. Het raamwerk van zelfsturende teams lijkt een kansrijk kader te bieden voor de analyse en evaluatie van toezichtraden van woningcorporaties en andere organisaties. Of dat
daadwerkelijk het geval is, moet blijken uit verdere uitwerkingen en toetsend onderzoek.
Translated title of the contribution | Internal board as self-regulating team: Exploration of concepts of self-organization |
---|---|
Original language | Dutch |
Pages (from-to) | 49-58 |
Number of pages | 10 |
Journal | Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement |
Volume | 2017 |
Issue number | 1 |
Publication status | Published - 20 Apr 2017 |
Keywords
- Autonomy
- Self-organization
- Self-regulation
- Governance
- Resilience
- Agile