Leiders aan de top veerkracht onder hoge druk

Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en andere niet? In dit artikel reflecteren de auteurs op deze zogenaamde ‘veerkracht’ van leiders met behulp van het model voor Psychologische Immuniteit-Psychologische Elasticiteit, dat recentelijk is ontwikkeld door IJntema, Schaufeli en Burger (2021). Dit artikel illustreert dat dit model een waardevolle reflectietool kan zijn voor leiders die hoge druk ervaren. Deze leiders kunnen het model gebruiken om de eigen en andermans veerkracht beter te begrijpen en te versterken. Tegelijkertijd kan de druk die ze ervaren reflectie ook in de weg staan. Als dit het geval is, kan ruimte voor reflectie gecreëerd worden door hulp in te schakelen, bijvoorbeeld in de vorm van een executive coach.