Macht en leiderschap: De negatieve gevolgen van instabiele macht

Translated title of the contribution: Power and leadership: The negative consequences of unstable power

Sanne Feenstra*, Janka Stoker, Frank Walter

*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to JournalArticleAcademicpeer-review

Abstract

Macht is zelden permanent. Werknemers lager in de hiërarchie kunnen immers de machtsladder beklimmen, en leidinggevenden hoger in de hiërarchie kunnen hun macht weer kwijtraken. In dit artikel geven wij een overzicht van promotieonderzoek naar de gevoelens en het gedrag van leiders wanneer zij hun macht dreigen kwijt te raken. We tonen zowel de negatieve gevolgen van instabiele macht voor de gemoedstoestand van leidinggevenden, alsook de gevolgen voor de wijze waarop zij met hun werknemers omgaan. Onze bevindingen laten zien dat instabiele macht leidt tot stress en wantrouwen, waardoor leidinggevenden uiteindelijk minder bereid zijn hun macht met hun werknemers te delen. We laten daarnaast zien dat instabiele macht met name negatief uitpakt voor leidinggevenden met een hoge sociale dominantie-oriëntatie. Een belangrijke opbrengst van dit promotieonderzoek is dat het een dynamisch perspectief biedt op macht, door niet alleen de effecten van macht te bestuderen, maar ook de consequenties van de instabiliteit van macht in kaart te brengen. Dit leidt tot suggesties voor toekomstig onderzoek en praktische implicaties voor organisaties.
Translated title of the contributionPower and leadership: The negative consequences of unstable power
Original languageDutch
Pages (from-to)1-21
Number of pages21
JournalGedrag en Organisatie
Volume35
Issue number1
DOIs
Publication statusPublished - 1 Mar 2022

Bibliographical note

Publisher Copyright:
© Sanne Feenstra, Janka Stoker & Frank Walter.

Keywords

  • distrust
  • instability
  • leadership
  • power
  • power sharing
  • stress

Fingerprint

Dive into the research topics of 'Power and leadership: The negative consequences of unstable power'. Together they form a unique fingerprint.

Cite this