Performing Arts Organizations as Hybrid Organizations: Tensions and Responses to Competing Logics

Sally Mometti, Koen van Bommel

Research output: Contribution to JournalArticleAcademicpeer-review

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Abstract

Performing arts organizations (PAOs) need to manage their artistic ambitions
in the face of public sector reforms that promote cultural entrepreneurship, the
commercializing, and marketization of art. This study uses an institutional logics lens to examine the tensions PAOs experience resulting from this need and their responses to and management of the complexities in their environment. This study draws on a qualitative analysis of nine PAOs in the Netherlands and finds that the main tensions experienced by PAOs stem mainly from stakeholder plurality and the identity of the individual organization. PAOs primarily employ the coping strategies of acquiescence, avoidance, and compromise, which they prioritize over stronger forms of resistance such as defiance and manipulation, and maintain separate logics of operation rather than working towards their synthesis. This leads to a dynamic process model which identifies both a vicious and a virtuous approach to managing tensions.

Organisationen der darstellenden Künste (PAOs) müssen ihre künstlerischen
Ambitionen angesichts von Reformen des öffentlichen Sektors, die auf kulturelles
Unternehmertum, Kommerzialisierung und Vermarktung von Kunst hinauslaufen,
adaptieren. Diese Studie betrachtet aus der Perspektive institutioneller Logik
Spannungen sowie Reaktionen auf diese veränderten Umfeldanforderungen. Die
Studie stützt sich auf eine qualitative Analyse von neun PAOs in den Niederlanden und kommt zu dem Ergebnis, dass die wichtigsten Spannungen, denen PAOs ausgesetzt sind, hauptsächlich aus der Pluralität der Stakeholder und der Identität der einzelnen Organisation resultieren. PAOs verwenden in erster Linie Bewältigungsstrategien der Duldung, Vermeidung und des Kompromisses, die sie gegenüber stärkeren Formen des Widerstands wie eigensinniges Beharren und Manipulation bevorzugen und getrennte Handlungslogiken aufrechterhalten, anstatt auf deren Synthese hinzuarbeiten. Dies führt zu einem dynamischen Prozessmodell, in dem man sowohl einen ‚bösartigen‘ als auch einen ‚tugendhaften‘ Ansatz zum Umgang mit Spannungen identifizieren kann.
Original languageEnglish
Pages (from-to)136-169
Number of pages34
JournalJournal of Cultural Management and Cultural Policy
Volume7
Issue number2
Early online date9 Feb 2021
DOIs
Publication statusPublished - Feb 2021

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