Abstract
Mensen vervullen in organisaties steeds vaker meerdere rollen. Naast hun 'gewone' werk doen zij projecten om veranderingen te bedenken en te realiseren. Ook geven zij vanuit hun vak sturing aan collega's. Bovendien worden zij vaker uitgenodigd mee te denken over de strategie en de praktische uitwerking ervan. Kortom, medewerkers hebben een portfolio van rollen. Daarmee kunnen zij zich oriënteren op nieuwe ontwikkelingen en helpen zij de organisatie zich daaraan aan te passen. Ieder slaat dan de vleugels uit terwijl men samen aan het werk is met mensen van andere afdelingen, andere niveaus en andere organisaties.
| Translated title of the contribution | Role-based competence development: Role portfolio's in professional education, industry and service |
|---|---|
| Original language | Dutch |
| Place of Publication | Nijmegen |
| Publisher | Hogeschool van Arnhem en Nijmegen |
| Number of pages | 214 |
| ISBN (Print) | 978-90-8707-017-5 |
| Publication status | Published - Nov 2011 |