Spanning als motor van gedrags- en organisatieverandering

Maarten Otto, Steven ten Have

Research output: Contribution to JournalArticleProfessional

Abstract

Managers hebben vaak problemen met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. De problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderingsproces goed in te vullen. Belangrijke valkuil daarbij is dat onvoldoende rekening wordt gehouden met de spanningen binnen een organisatie. Weinig veranderaars hebben geleerd om te gaan met tegenstellingen binnen organisaties. Een verkenning van de belangrijkste spanningen bij integrale organisatieverandering biedt houvast.
Original languageDutch
Pages (from-to)10-15
Number of pages5
JournalTijdschrift voor Conflicthantering
Volume8
Publication statusPublished - 2012

Cite this