Veranderkracht: vijf leidende slaagfactoren als brug naar doeltreffende verandering

Research output: Contribution to JournalArticleProfessional

Abstract

Managers hebben vaak problemen met het succesvol omzetten van hun plannen in resultaten. Deze problemen wortelen in veel gevallen in het onvermogen om het noodzakelijke veranderingsproces goed in te vullen.

Een effectief veranderingsproces valt of staat met de veranderkracht van een organisatie: een krachtige verandervisie en verandercapaciteit. Veranderkracht is gebaseerd op vijf cruciale slaagfactoren: rationale, effect, focus, energie en verbinding.
Original languageDutch
Pages (from-to)16-24
Number of pages9
JournalHolland Management Review
Volume135
Publication statusPublished - 2011

Cite this