Abstract
In mijn praktijk als executive coach begeleid ik ook leiderschapsteams in organisaties. En deze teams roepen vaak heel verschillende gevoelens bij me op. Bij sommige teams voel ik me gespannen, bij anderen verveeld en bij weer anderen juist provocerend of confronterend. Inmiddels heb ik geleerd deze gevoelens serieus te nemen, want ze zeggen natuurlijk iets over mij, maar vooral ook iets over wat er speelt of ontbreekt in de desbetreffende groep.
Original language | Dutch |
---|---|
Pages (from-to) | 26-27 |
Number of pages | 2 |
Journal | Tijdschrift positieve psychologie |
Volume | 2018 |
Issue number | 1 |
Publication status | Published - Feb 2018 |